Media

Een overzicht van interviews en vakinhoudelijke publicaties (artikelen, boekhoofdstukken, columns en afgenomen interviews).

Interviews

ZP Radio, 2018. Interview over de betekenis van de gig economy en de opkomst van communities onder zelfstandig professionals. Interview afgenomen door Paul van Leeuwen (directeur Headfirst) en Sebas Krijgsman (radiomaker ZP Zaken).

Cortlever-Keus, S. (2014). Het belang van een zorgvuldig proces met rechtvaardige uitkomsten. Interview afgenomen door Ard-Pieter de Man (rector Sioo) n.a.v. het winnen van de ROA Professionele Publicatieprijs 2013.

Artikelen

Millenaar, J.L. & P. Staal (2018). Opkomst van communities van zelfstandige professionals. Waarom zzp’ers zich met elkaar verbinden in de gig economy. Managementsite [27 maart 2018]

Millenaar, J.L. (2018). Gig economy: geen vaste banen, maar losse klusjes. Uitsluitend zzp’ers in de nieuwe economie. Het einde van de organisatie? Managementsite [11 januari 2018]

Millenaar, J.L. (2017). Werk per projectHet Financieele Dagblad, special ‘The crowd biedt gouden ideeën’, 23 december 2017

Rossum, L. van, Segijn, S., Millenaar, L. & W. ten Have (2017). De invoering van zelfsturing vereist een doordacht veranderproces. Holland Management Review, 173, 53-57

Millenaar, J.L., Vernooij, C.M., Westhof, J., Van Emmerik, J.L.P., Huijsmans, A. & W. ten Have (2017). Realiseren van gedragsverandering in de accountancy. Wat leert de wetenschap ons over de maatregelen die de beroepsgroep treft? Maandblad voor Accountancy en Bedrijfseconomie, 91(3/4), 70-77 

Vernooij, C.M., Millenaar, J.L., Graamans, E. & W. ten Have (2017). Rechtvaardigheid als vaardigheid. Leiding geven aan organisatieverandering op rechtvaardige wijzeManagement & Organisatie, 71(2), 21-36

Flikkema, M. & J.L. Millenaar (2016). De organisatiemens in de verdrukking. Management & Consulting, 4, 78-83

Graamans, E. & J.L. Millenaar (2015). Spiritualiteit in organisaties. Zingeving of zweverigheid? Management & Consulting, 4, 44-53

Millenaar, J.L., Graamans, E. & W. ten Have (2015). Het belang van rechtvaardigheidsbeleving bij een organisatieverandering. Over distributieve, procedurele en interactionele rechtvaardigheid. De Psycholoog, Maandblad Nederlands Instituut van Psychologen, 50(3), 10-18

Graamans, E., Millenaar, J.L. & W. ten Have (2014). Dynamieken binnen het topmanagementteam van een grote zorgorganisatie: Een cultuurpsychologisch perspectiefManagement & Organisatie, 68(3), 22-42

Mens, T. van & J.L. Millenaar (2014). Hoe de veranderkunde een meer wetenschappelijke basis te geven. Holland Management Review, 157, 36-43

Millenaar, J.L., Graamans, E. & W. ten Have (2013). Rechtvaardigheid als bepalende factor bij organisatieverandering. Holland Management Review, 149, 44-52
>>> Winnaar ROA Professionele Publicatieprijs 2013

Millenaar, J.L. & E. Graamans (2012). Just Change. Management & Consulting, 6, 39-43

Millenaar, J.L. & S. ten Have (2012). Mentor-protégérelatie in professionele organisaties als veelvoudig psychologisch fenomeen. In: Handboek Effectief Opleiden, Aanvulling 58, Reed Business, Amsterdam

Millenaar, J.L.; S. ten Have (2012). Mentor en protégé in de moderne organisatie: een meervoudig psychologisch fenomeen. Holland Management Review, 144, 63-70

Eng, N. van der; J.L. Millenaar, M. Otto (2012). Veranderkracht – changing the way we change. Management & Consulting, 1, 46-49

Have, S. ten; W. ten Have; N. van der Eng; J.L. Millenaar (2011). Waarom business modellen zich zo moeilijk laten veranderen, Holland Management Review, 137, 53-58

Have, S. ten; J.L. Millenaar (2011) Motieven van meester en leerling, Management & Consulting, 1, 16-19

Millenaar, J.L. (2011) Professionalisering van het adviesvak, een vergelijking met de groei en bloei van drie andere professies, Management & Organisatie, 1, 18-35

Millenaar, J.L. (2009) De jonge adviseur als sensitieve krullenjongen, Management & Consulting, 6, 18-21

Millenaar, J.L. (2008) Consultancy onvolwassen? Logisch!, Management & Consulting, 5, 28-32

Boekhoofdstukken

Millenaar, J.L. & C.M. Vernooij (2017). A Fair Change Process is Important in Achieving Succesful Change. In: Reconsidering Change Management, Applying Evidence-Based Insights in Change Management Practice, Routledge, New York

Vernooij, C.M. & J.L. Millenaar (2017). Supervisory Support is Critical for the Success of Change. In: Reconsidering Change Management, Applying Evidence-Based Insights in Change Management Practice, Routledge, New York

Columns

Millenaar (2016, 18 april). Rechtvaardig veranderen. Praat u weleens recht wat krom is? Het belang van eerlijke processen én rechtvaardige uitkomsten in organisatiesManagementsite, 2016

Millenaar (2016, De functie van vergaderen. Noodzakelijk kwaad of betekenisvolle ontmoeting? Managementsite, 2016

Millenaar (2014). De oudste olifantManagement & Consulting, nr.4, p. 6-7

Afgenomen interviews

Hans Vermaak – Democratisering van de veranderkunde, M&C Quarterly, 2018, 2, 50-55

Mathieu Weggeman & Kim Spinder – Het Schone, M&C Quarterly, 2018, 2, 8-13

Jacco van Uden – Herwaardering, M&C Quarterly, 2018, 1, 10-17

Mark Hofland – Technologie = business, M&C Quarterly, 2017, 3, 10-17

Rob Briner – NuanceM&C Quarterly, 2017, 3, 8-15

Léon de Caluwé – Stilte, M&C Quarterly, 2016, 4, 28-33

Cees Zwart – Innerlijke stuurmanskunst, Management & Consulting, 2009, 4, 30-33